Maîtrise des différentes dimensions de la gestion d'une organisation

Publics visés :
tout public

Conditions d'accès :
Il faut avoir les connaissances fondamentales en comptabilité financière. Savoir lire et comprendre les états financiers (bilan compte de résultat et les annexes).

• Gérer les relations avec les administrations, les partenaires et les collaborateurs.
• Élaborer des outils de gestion pertinents et adaptés aux PME industrielles et de services incluant des indicateurs de mesure des coûts et des indicateurs de pilotage des performances économiques et financières notamment pour la mise en œuvre des décisions de nature stratégique.
• Choisir et mettre en œuvre les méthodes de calcul des coûts : coûts complets (par centres d’analyse et ABC), coûts partiels (coûts variables, coûts spécifiques, coût marginal…), imputation rationnelle des charges fixes et coût cible.
• Élaborer le système de comptabilité de gestion de l’entreprise et savoir le faire évoluer en fonction des caractéristiques de l’entreprise, de son contexte, de ses besoins et contraintes.
• Être capable de conseiller les dirigeants et managers opérationnels sur les méthodes de calcul des coûts à utiliser en fonction du type de décision qu’ils ont à prendre.
• Savoir élaborer le(s)budget(s) dont on a la responsabilité en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.

Points forts de la formation :
Ce bloc de compétence vous donne les connaissances complètes en contrôle de gestion d'un niveau bac plus 1 à bac +3.